ITコンサルタント中谷公巳の業務日誌

2008年09月03日

インストラクター

現場仕事の教訓を良い形で教育の場に活かしたいと考え、最近、インストラクター業務の割合を増やし始めたのだが、意外に要望があるのか良い意味で忙しく仕事をさせてもらっている。

仕事の仕方、受け持つテーマの研修の形態は色々だが、現在インストラクターを務めているのは以下の形態だ。

①集合研修
②PCスクール業務
③出張研修

比較的多いのが②PCスクール業務でのインストラクターの仕事。
主に夕方以降に入れるようにしているが、この仕事はOA,WEB,DTP,ITと広くカバーしており、自身の苦手領域のナレッジ習得のためのよいストレッチとなっている。

某PCスクール池袋校にて週2回(18:00以降)のシフトで入っているので、学習でいらしている方は是非、声をかけてください。

また最近引き合いが多いのが、①集合研修。こちらについてはいくつかのIT教育機関にてプロジェクトマネジメント、新人向け、ネットワーク技術者教育をテーマに形で行っている。

同様に③出張研修についてはクリティカルシンキング、ビジネスコミュニケーション等、エンジニア・コンサルタントに求められる問題解決手法をテーマに行っている。

いずれもリピートで指名を頂いていることが多いが、盛り上がるところ、好評なところは、自身の実体験に基づいた事例とその時にどのように対処したかという思考を説明するところ。

たとえ、講師・インストラクターと受講者の専門領域が異なろうと、どのような状況におかれて、どのような前提を立て、行動を通して解決に導いたのかという話は個々人の実体験と通じるところがあるのだろう。

アクシスインターナショナルでは個別、集合研修、カスタム研修など様々な形態で、高度IT教育およびプロフェッショナルスキルの研修を提供。クライアント企業の目的・業態・設備・予算・スケジュールに応じて、計画、実施までサポートいたします。御要望の際にはアクシスインターナショナル事務局宛にご連絡ください。
アクシスインターナショナル事務局
電話　　03-5396-2393
メール　info@axis-ing.com

タグ：: PMP; CCIE; インストラクター; ISO; アクシスインターナショナル

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ネットワーク&モバイル | ビジネス

2008年08月10日

富士登山　再び　【登山を通しての気付き】

2008年8月8日(水)AM4:30 今年も富士にて御来光を臨むことができた。

昨年同様今年も天候に恵まれ、リタイアすることなく登り切ることができた。

平日の夜【2008/8/7(木)】に出発して、御殿場駅からタクシーで須走口へ向う。
富士の各登山道はいくつかあるが(*1)、今回は緑の景色を楽しめるということで須走口からのルートを選んだ。

*1 ①吉田口・河口湖口②富士宮口③須走口④御殿場口が主要登山道と言われている。
昨年は比較的登山者が多いといわれる吉田口を選んで登った。

今年も昨年同様、学生時代の恩師佐々木研一先生と一緒に登る。年齢は倍ほども離れているが、健脚自慢で、毎度、的確な判断とペース配分でリードしてもらっている。今回も先生に何度も励まされながら登り切ることができた。

佐々木先生と中谷

御来光を拝みつつ、日が十分に登ってから、お鉢巡り（富士山頂には、大きな噴火口があり、その噴火口の縁をぐるっと一周することを指します）を楽しむ。

。

南アルプス、中央アルプスを臨みつつ、雄大に広がる世界を目の前にして、また再びこの山頂に至ってこの世界を味わえることに幸せを感じる。

登山は特別な気付きを与えてくれる。

昨年の富士登山の前までは、金銭的にも仕事面でもどん底だった。当時の自分にはとても富士に登る気持ち的余裕などなかった。最悪の状況を打破できない苛立ちで自分を責めたが、状況を変える何らかのきっかけが欲していたように思う。

そこで先生からのお誘いをきっかけに富士の初登山に挑戦することになったのだった。その山頂で御来光を見ながら、新たな事業に着手し、退路を断ってとことんやり抜くと誓った。

今年の3月にはまだ雪が残る中、富士に隣接する愛鷹連峰（愛鷹山→馬場平→袴腰岳→位牌岳→鋸岳→割石峠→呼子岳→越前岳→展望台→十里木）を走破した。縦走コースは長く歩き応えがあり、途中の鋸岳の鎖場はスリル満点で精神的、肉体的に充実感を味わうことができた。生きていることが本当にありがたいことだと思った。

そして今年、再び、富士の山頂に立ってはっきりしたのは、当時の自分はなんて小さなことで思い悩んでいたのだろうという気づきであり、今年もまた健康に五体満足で無事にここに辿りつけたという、生きていること、生かされていることへの感謝であった。

明日が見えないのは当時も今も変わらない。でも確実に変わったのは心持が変わったということ。

どん底という事実なんてない。どん底だと自分で思っているだけだ。

そして、

生きていることに感謝して、生きていれば、生きてさえいれば何とかなるということ。

つまらない思い込みを捨て、見える、あるいは見えない周りのものに感謝しながら、生きていくことができれば必ず道は開ける。

次に登る時にはどんな自分になっているだろうか。どんな世界が見える自分になれているだろうか。そんな自分と向きあう機会を作ってくれるであろう次なる登山も思いつつ、今回時間を作ってくれた、あるいは次回も時間を作ってくれるであろう（！？）先生や、スタッフ、関係者の方に感謝したいと思います。

須走口下山道

タグ：: 富士山; 登山; 御来光; 鋸岳; 愛鷹山

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健康&スポーツ | 自己啓発

2008年08月04日

「現場のしみじみ感」あふれるプロジェクトマネジメント研修

過日、都内のITスクールの施設にてプロジェクトマネジメント研修を行った。

ここのところ実務一辺倒で、体験したことの棚卸と知識の整理がされていないとの問題意識があったので、今回の研修依頼を受けることとなった。

何度かPM研修は行っているが、今回は概論にとどめず、自身の経験を前面に出すことにした。

マテリアル（教材、資料）やワークショップには「現場のしみじみ感」を存分に漂わせており、内容も濃い。「現場のしみじみ感」とは①IT技術者＝職人の視点（スキルと行動様式）と②コンサルタントの視点（分析と洞察）の部分をまとめており、いずれも自身の経験に基づいた内容となっている。

以下、「プロジェクトマネジメント基礎研修」のカリキュラム。

***********************************************ここから

はじめに
ケースプロジェクトケースを作る
第1部　プロジェクト初期フェーズ
STEP1 プロジェクトを立ち上げる
STEP2 プロジェクトの初期計画
STEP3 活動の計画
STEP4 マネジメントの計画

演習１：技術習得とチームコミュニケーション

お昼休み

第2部　プロジェクト中間フェーズ
STEP5 マネジメントの実行
STEP6 活動の実行
STEP7 監視コントロールの実行
STEP8 変更管理
STEP9 計画の活用

演習２：プロジェクトマネジメント実習

第3部　プロジェクト最終フェーズ
STEP10 教訓を残し報告書を作成する

おわりにまとめ

***********************************************ここまで

前半はワークショップ中心、後半は座学の部分が多くなるが、1日コースの場合はそれも致し方ない。

ロジックの重要性を訴える一方で、結果と成果にこだわってプロジェクトをドライブさせるにはエモーショナルな要素が必要だ。結論、「要は人」なのだが、「プロジェクトにおいて何をなすべきなのか？」を常に問いながら、非営利団体ならばその目的を、営利団体ならば経営につながる動きを取れるのが望ましい。

そして、プロジェクトの成功法則と言う誰もが答えをはっきり示しきれないものに対し、自分なりの答えを出してみた。それは

「プロジェクトに決まった成功法則などありえない。あるとすれば、考え続け、実践し続けるという行為そのもの。」

Attitude is Everything!

である。

アクシスインターナショナルのサービスのモットーは「現場力を経営力に」であり、実践されてこそ戦略という理念と考え方に根ざしたサービス提供を行っている。

その姿勢はコンサルティングはもちろん、システム導入、教育分野においても一貫している。

「現場のしみじみ感」のあるコンサルティングサービスおよびより実践的で効果的なプロジェクトマネジメント研修をご要望のお客様は是非アクシスインターナショナルにご相談ください。

タグ：: プロジェクトマネジメント研修; スキルと行動様式; 分析と洞察; 要は人; プロジェクトの成功法則

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ビジネス | プロジェクトマネジメント

2008年07月18日

現場感覚と実現するちから

半年前から某社向け情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）の導入と運用の支援を行っている。
今月でその支援もひと区切りつくのだが、そのドキュメント資料整理には相当の時間をかけている。マネジメントシステムの導入となれば、規定や手順などドキュメントの作成は欠かせない。

ISMSを導入している会社は多いが（２００８年７月１１日現在　登録：２７２９）、導入過程、導入後の際もシステム運用の効率を落とさずに進められたというのは、それほど多くはないだろう。

それを為すには認証取得を目指す当事者はもちろんのこと、外部コンサルタントもシステムを正しく理解し、必要最低限の要素を見極め、無理なく現状の運用に乗せるための現場感覚が必要だ。

コンサルティングファームの中には従来の運用資料もそっちのけで、独自のフォームを用いて現場から浮いた資料を作るところもあるし、サンプルだけ渡して後はレビューだけするというところもある。

もちろん、コスト・報酬によって業務範囲の伸縮はあるが、前提として現場を知った人間でなければ、具体的な施策を行うことはできない。また、そうした現場感覚、現場のにおいをまとった人間でなければ、現場からの信用も得られず、チーム作業も遅々として進むこともないだろう。

アクシスインターナショナルでは「実現されてこそ戦略」の理念にもとづき、ハンズオン型のITコンサルティングサービスを提供しています。IT戦略を「かたちにする」ことにこだわる経営者の方、システムご担当者の力になれることと思います。是非、一度お問い合わせください。

タグ：: ISMS; 情報セキュリティマネジメントシステム; ハンズオン; 戦略; ITコンサルティング

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ISOマネジメントシステム | ビジネス

2008年06月27日

All About プロファイルに参加しました。

All About ProFileサイトに参加しました。
当該サイトは、各分野の専門家が集まるサイトで、各種相談が気軽に出来るというものです。

本業のITコンサルティングサービスを、一人でも多くの方々に知っていただく為に、精力的に活動をしてまいります。

【All About ProFile 中谷　公巳】
http://profile.allabout.co.jp/pf/hiromi-nakatani/

是非お時間が有るときにでもご高覧下さい。

タグ：: AllAbout; Profile; オールアバウトプロファイル; 専門家; ITコンサルティング

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プロフィール | コミュニケーション

2008年06月22日

ダーウィン展に行ってきました。

上野の科学技術博物館で展示されている「ダーウィン展」を見てきた。

ダーウィンの人生の軌跡を描いており、有名な「種の起源」進化論の着想から出版、彼の研究成果がその後の科学や思想に大きな影響を与えたことなどが、手記をはじめとする展示物を通して回覧できる。

ダーウィンが「種の起源」を発表するまでに、膨大な時間と手間をかけて理論の証拠集めをしている。その念入りさには感動した。

生物の剥製やビーグル号の航海日記、ダーウィンが著書を推敲した書斎を模した展示物と合わせての解説付きで、本を読むよりも理解が進む。

ボイスナビを使うことで更に詳しい展示物の内容説明を受けられるのでお薦め。

個人的には3点が心に残った。

１.ビーグル号での世界航海
　　20代の頃の5年間の世界航海を通して、進化論の着想を得る。
　　大きな研究成果はある一時期の集中的に打ち込んだものに由来する。
　　大きな発見には現場に張り付き、ひとつのことにとことん打ち込むことが必要。

２．「共有形質」、「共通祖先」、「自然選択」
　　「種の起源」進化論の骨子

　　これを経営に置き換えるならば、
　　強い組織とは
　　「知識、経験など、良いもの、良い情報を共有できる」
　　「事業の原点、原理に立ち返ることができる」
　　「常に変化＝成長できる」
　　ということになるだろうか。

３．理論
　　理論とは、思いつきや、推測ではない。さらに事実を表すことでもない。
　　理論とは、ある枠組みに則り「事実を説明するもの」だ。ということには大いにインスパイアされた。

　　よく誤解される、理論というものの定義については、「事実を説明するもの」という視点から取扱いたい。

　　ビジネスにもつながる大きな気付きを与えてもらった。

タグ：: ダーウィン展; 進化論; 共有形質; 共通祖先; 自然選択

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自己啓発 | コミュニケーション

2008年06月10日

身近なところからのIT業務改善

在庫管理、契約管理、調達管理は基幹業務と言える。

完成された組織で仕事をしていると、営業の仕事、技術の仕事、管理部門の仕事と業務が分業化されているため、仕事も複雑になっているように見える。各部門の担当者においても3つの部門に渡って仕事しているのだから、複雑な仕組みだと思ってしまってもおかしくない。

でもその仕組みは至ってシンプルだし、それを理解するのもそれほど難しくはない。

「モノ、サービスを提供して、その対価として報酬をいただく仕組み」

プロセスとしてはそれだけだ。ここでのプロセスとは「債権回収のプロセス」のことを指している。

ビジネスも大きくなり、取り扱うアイテム数、サービス数も増えれば、複雑さも増すが、業務データベースを早期に構築し、活用することで運用の複雑さもある程度、ルーチン化させることができる。

しかしながら、いざ、業務データベースを導入しようとしても、SIベンダーが提供するパッケージソフトでは、完成度は高いが、高価なものが多く、予算面から挫折してしまう。そして実際導入したしても、実際の場面では100ある機能のうちの半分も使えていればよいほうだ。

半分の機能しか使わない理由ははっきりしている。

それは実際の業務では利用者は自分達の業務にとってそんな機能は不要だと分かっているからだ。

システム導入においてはコンサルタントして、法規制対応や業界標準対応など押さえるべきポイントはある。一方で利用者のロジックに合わせた現場感をもったコーディネーターとして、実際の運用に合わせる視点をもつことも重要だ。

まずは利用者に使ってもらえるシステムが何より必要とされている。それは完璧なものでなく、今の利用者の身の丈にあったものであればそれで十分であろうからだ。

「身の丈」にあったシステムを作り上げるためには、システムに求めている機能の列挙と、正確な業務知識、そして、不要な要件をばっさり切り捨てる決断も必要となる。それが、結果的にコスト効果の高いシステム導入につながる。

弊社は弥生のビジネスパートナーとして弥生会計、弥生販売、弥生給与の導入・サポートを行う一方、現場業務の改善に役立つWord,Excel,Accessによる業務データベースの開発、運用サポートを請け負っている。

身近なところから在庫管理、契約管理、調達管理を見直そうとお考えの方はアクシスインターナショナルまでご相談ください。

タグ：: 在庫管理; 契約管理; 調達管理; 弥生ビジネスパートナー; アクシスインターナショナル

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ネットワーク&モバイル | ビジネス

2008年06月04日

RFP手法の導入で無駄のないIT調達を

ITシステムの導入が業者任せになっていないだろうか？

専門家を多く擁する大手のネットワーク、システムインテグレーター会社に依頼したとしても、利用者の手に余る仕組みやシステムが導入されて、しかも導入しっぱなしの場合だと、業務の効率化が上がらず、かけたコストに見合う効果が目に見えないという残念な結果に終わってしまうという事例は少なくない。

大手に任せることの安心感と、専門家と称するシステムエンジニアからの説明にうなずきながら、「よきにはからえ」の姿勢で、自分たちのためのよりよいシステムを作ることに対し、自分で考えることをやめてしまってはいないだろうか？

どんなに緻密に作られたシステムも自分たちに使いこなせなければ、無用の長物に過ぎない。システムに明るくないからといって、業者任せのシステム作りは戒めるべきだろう。それは責任を放棄していることになるからだ。

RFP（提案要望書）によるIT調達を行うことでより業務改善個所が浮かび上がり、変えるべき部分も明らかになってくる。同時に組織のITリテラシーは高まり、より高度なシステム作りの思考的な礎が出来上がることになる。

企業の情報化企画、RFP作成を含む調達支援、ベンダー選定のための評価などITの実践的なサポートはアクシスインターナショナルにお任せください。

タグ：: 業者任せ; よりよいシステム; RFP; 提案要望書; IT調達

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プロジェクトマネジメント | ITIL&BS15000

2008年06月03日

Excel の奥深さ

ある建築会社からの依頼で業務用に使用するExcelシートを作成することになった。

作業予定表に各種情報を入れていけば、リストボックスやチェックボタンで工事依頼書、見積書、工事完了報告書、請求書、督促状などの帳票一式がマクロで一発作成できるというもの。

当初はWeb+JSP+DBで構成した統合業務システム構築の提案を行っていたが、最初の提案はどうやら大げさだったようだ。

使う側からすれば、入力に手間取ったり、新しいシステムの使い方を新たに覚えなければいけないということは避けたいということもあり、議論の結果、最後はExcelに落ち着いた。

Excelでも取引マスター、商品マスター用にSheetを用意し、マクロ&VBを組み合わせれば、日々の業務をクイックで改善できる便利なツールを用意できる。もちろん、使う側にはExcelはもちろんパソコンの使い方もきちんと学習してもらう必要も出てくるのだが・・・。

Excelで用意する成果物は使い勝手も大きく変わらず、作成のためのコストが抑えられることがポイントだ。業務改善は小さいな積み重ねが大切で、むやみに大規模なシステム、高価なサービスを利用する必要はない。まずは業務要件を明らかにした上で、システム化に着手するのが好ましい。

もちろん弊社が行うサービスの一番のポイントは業務要件からシステム要件を明らかにすることで、Excelを作成することはあくまで付加的なサービスに過ぎない。

システム化の着手には最初に要件さえきちんと洗い出すことをまずお薦めしたい。
このExcelがデータベース化されようとWeb化されようと完成したシステムは大きく外れた形にはならないからだ。

Excel,Accessでの業務システム構築ならアクシスインターナショナル株式会社へ

タグ：: マクロ; VBA; データベース; マスター作成; 業務システム構築

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ビジネス | インターネットビジネス

2008年01月10日

謹賀新年　2008

明けましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いします。

ちょっと遅い挨拶ですが、今年もあっという間に10日が過ぎてしまいました。
お客様からのご支援やスタッフの協力もあって、何とか年末年始を充実した形で過ごすことができています。

また、当Blogも再開していきますので、ご覧になっている方々に随時、近況をお知らせしていきたいと思います。

今年もよろしくお願いします。

nakatani_hiromi at 04:17 | コメント(2) | トラックバック(0) |

ノンジャンル

2007年09月07日

今の仕事のやりがい

久しぶりのBlog更新。

ここのところ順調に仕事が入ってきて日々、都内を駆け回っている。
トラブル対応がほとんどで、パソコンに関するトラブル・修理での出張サポートや、ネットワーク、システムの故障の緊急対応など、どれも迅速さや問題解決力、根気と粘り強さが求められる現場ばかり。

独立してから約4ヶ月。来る仕事を選ぶことはせず、常に新しい技術や領域に挑戦する姿勢で、そして、顧客やパートナーとのやり取りをする時にも、技術に偏らない柔軟性と弾力性のある対応をもって臨むようにしている。

システムが起動しない、ネットワークにつながらない。アプリケーションが動かない･･･。そんなトラブルに見舞われた当事者は目の前の状況にどのように対処してよいか分からない。

そんな時にOSが･･･で、LANが･･･な状態で、と聞いてみてもこちらが思っているような情報が得られるとは限らない。自然、情報の少ない状態で現場に入ることになるので、常識的な会話から入り、技術的な問題を分かりやすい言葉に置き換えて課題を聞き出し、具体的な例をもって説明し、対応について納得できる説明をするチカラが必要となる。

話言葉、報告書の文面一つとってもそう。伝わらなければサービス内容に納得を得ることもできない。起こった問題の捉え方とそれを言葉にした時の表現は人それぞれに異なる。大きな問題であるとの報告を受けても実は対応してみると些細な問題だったりすることもあるし、その逆もある。問題が解決するにせよ解決しないにせよ、それが何故、解決したのか？　何故、解決しないのか？　を相手の使う言葉に合てはめてしっかり説明することで、十分な情報を提供してもらえたり、現状を理解してもらうことができるようになる。

ITの専門家が集まる職場やプロジェクトでは得にくかった、一般の人に技術を伝えるというチカラが今の段階になってようやく得られたような気がする。
これまで家族や親戚にも、自分がやっているITの仕事をうまく伝えることができなかった。しかし、今の仕事を通して少しは伝えられる言葉を持てるようになったかなと自身を持てるようになってきている。そして、色々な現場や会社を経て、身に着けてきた技術や知識・経験が広く一般の人にも役立たせることができる今の仕事に喜びを感じるようになった。

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ビジネス | コミュニケーション

2007年09月05日

プロフィールの写真がいまいち！？

↑これ、先日、パソコンのセットアップで訪問したディズニー中毒ちのりんさんからのコメント。

中谷のBlogを紹介すると「プロフィールの写真がいまいち！？」とのコメントが･･･。
中谷的には、オールバックで一張羅を着込んでの一枚で決めたつもりなのに、ただの自己満足だったようです。うぅ(泣)

近いうちに差し替えます。

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プロフィール | ビジネス

2007年07月23日

トレーニングの効果【50日で8kg減量】

最近、ジム通いを習慣付けているが、日によって運動効果が変わる。

長い時間をかけてマシンを動かしても、スタジオプログラムにはしご参加してみても、集中できていないと十分に手足を動かせていなかったり、運動強度がいまいちだったりして、消費カロリーが上がらない。一方、短い時間でも嬉しいことや良い知らせをもらってテンションが上がっていたり、身体が軽い時（例えば筋肉痛がない、疲労感がない）では、テンポよく十分な運動強度と複数プログラムの参加で満足のいく結果が出る。

スポーツジムに入ると、せっかく来たのだからと頑張ってしまうが、その日一日ではなく、翌日、翌々日あるいは1週間ほどのスパンで考えて運動した方がよさそうだ。

例えば筋トレは3日に一度とか、20km走るのは2日に一度ほどのペースにするとか。

同じジム機器を使ってトレーニングをしていても毎回微妙に違う箇所が筋肉痛になっているので、筋トレの仕方が間違っているのかもしれない。

また、有酸素運動は毎日行ってもよいと言われるが、走り込みが過ぎると骨や関節に痛みや疲労が残る。まだ20,30kmを走るに耐えられるだけの十分な筋力がついていないということだろう。

筋トレ時には使っている筋肉を意識することを、また有酸素運動時には疲労を残さないように無理な運動を控えるとかバイクやプールを利用して、痛みの残る箇所に負担をかけずにできる運動をするなどの工夫をしてみてもよいかもしれない。

急に詰め込みすぎても効果は上がらないし、無理をすればバランスが崩れる。
仕事を進める時の教訓にもなる。

そんなわけで現在体重58.8kg（6月頭の体重は67.3kgでした･･･）
目標55kgとして、でも･･･ここからがきついんだろうなー。多分。

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健康&スポーツ | プロフィール

2007年07月19日

「仕事から離れて専門を見つめる」　-専門を極める重要な要素-

某外資系ソフト会社に勤めるS氏とお昼を一緒にする。
転職して半年程経つと言うが、扱う製品の違いや企業文化の違いから日々の仕事やその過程から得られる気付きは多いと言う。

同じ業界(IT業界)での転職と言っても、基盤系技術からERP,APL系技術への転進には多くの困難がある。視点や思考、アプローチに大きな違いがあり、How To SellやImplementの手順にも技術とは離れた部分での経験、知見が求められる。

それは製造業や流通業など特定の業界での経験であったり、財務、運営、情報システムを含む経営全般の知識であったりする。それは一朝一夕に身に付くものではなく、理論と実践の繰り返しによって蓄積されるものと言える。

しかし経験が浅い分野だとなかなかに足がかりがつかめないといった場合も少なくない。そんな時の楔･･･ハーケンとなるのは持っていた専門を磨く時に身に着けた「習熟の過程と成功体験」だ。

あれ専門性ではないの？

と思われるかもしれないが、必ずしも専門性ではない。何故なら、多様でかつ常時アップデートされるビジネス環境や製品、技術動向をある一期間、一製品、一動向とだけ捉えているのでは、仕事の仕方に応用や工夫、改善要素の取り込みが乏しくなるからだ。

従来手掛けた技術と同一延長上にある技術の動向とその応用に習熟することはスペシャリストとしての義務としても、経験の浅い分野に飛び込もうと言う時にはそれが邪魔になる時がある。それは自身のプライドであったり、周りへの体面であったりする。それら邪魔なものを排して自分が従来身に着けてきた専門性は何に拠っていたのかを振り返り、あの時、どうしてうまくできたのかな？と初心に立って考えてみるべきだろう。

その成功体験を得るために仲間や同僚、先輩、後輩、上司、顧客、家族、社会それ自体からも大きな助けを得ているはず。その助けを受けながら、貴重な時間をかけて知識や技術が身に付くことの楽しさとプレッシャーを背負いながら大きな仕事を成し遂げた時の達成感、感動がそこには確かにある。それに気付いた時、自分の持っている知識や能力は最大限に開花する。

人間は感情によって動く。仕事があってもそこに自分の確かな目標があっても、わくわくできること感動できることがなければ、一気に突き進むことは難しい。わくわくも感動も人との交わりの中で生まれる。「この人のために何とかしたい」「この技術で社会に貢献したい」など。だから豊かな人間関係こそが専門を極める重要な要素であるように思うのだ。

だからなかなかモチベーションが上がらないというS氏には仕事から離れた視点で専門を見つめなおしたらどうかとアドバイスしてみた。「仕事から離れて専門を見つめる」というのも違和感はあるが、これが私なりの専門習得に対するInsightである。

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自己啓発 | ビジネス

2007年07月18日

Lov'in Lesmills

現在、減量中。

そして、行きつけのスポーツジムは池袋サンシャインにあるコナミスポーツクラブ。

夕方頃から入って、日々、汗を流しているが、消費カロリーを増やすために色々工夫している。決めた目標を達するにも十分な強度の高い運動が必要となる。

一説には約1kgの脂肪を落とすためには約7000kcal分の運動が必要と言う。現在立てている10kg減量の目標となると簡単にはいかない。

トレッドミル（ランニングマシン）やジムの機械を使って黙々と運動するのも良いが、スタジオでの音楽に合わせた多彩な動きと多くの人たちと一緒にエクササイズを行う事で得られる一体感はモチベーションを高め、飽きを感じさせない。

エアロビをはじめとするダンス系のエクササイズは複雑な動きも多く、経験の浅い人にとっては思い切り身体を動かすということが難しい。そこで今、参加しているのが、レスミルズのプログラム。

レスミルズ・プログラムは、ニュージーランドの「レスミルズインターナショナル」が発信するグループエクササイズプログラムで、日本国内の総代理店としてコナミスポーツ＆ライフが提供している。エアロビに比べ、比較的簡単な動きの集まりで組み合わせられているので、思いっきり身体を動かすことができる。

主に参加しているのは格闘技の動きを取り入れた「Body Combat」と筋トレの「Body Pump」。始めた頃は、ほぼ毎日、筋肉痛と疲労に悩まされたが、2ヶ月程を経て、大分身体も適応してきたようだ。現在は週３回のジム通いだが、１回あたりの消費カロリーは2000kcalを超える。これを運動量に換算すると5km走込 x 4 = 20km , スタジオプログラム２本に当たる。

昨日、59.4kg と50kg台の体重にまで絞り込むことができ（これは学生時代以来）、ここ１～２ヶ月の運動への取り組みと食事・生活の悪習慣の改善を振り返り、しばし体重計の前で涙ぐみながらたたずむ（感涙）。

理想体重には落ち着いたものの、まだ腹部の贅肉が気になるので、いま少し運動を続けようと思う。目標は野心的じゃないと面白くないので10kgから15kg減量に変更して、55kgと設定。ジム通いが楽しくなってきた。レスミルズ最高！

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健康&スポーツ | プロフィール

2007年06月18日

ITコンサルタントにとっての資格の価値は？

1ヶ月ぶりの更新。

この1ヶ月間に何があったかは別の機会に書くとして、表題は、その間に話をする機会のあった転職活動中の友人からの質問。

「ITコンサルタントにとって資格って重要なの？」というもの。

「資格あっても仕事ができなきゃねー」「勉強だけできてもねー」
　ということは新卒で入った会社の上司や同僚からよく聞かされた。その刷り込みもあって、3-4年は資格や研修には見向きもせず現場に没頭して仕事をしてきた。2002年頃から知識の整理と自己啓発を目的に資格の勉強や取得に注力しだしたが、それらを通して至った結論は、「資格は重要」そして「仕事も重要」で両方とも必要ということだ。

資格がなくても仕事が出来る人もいるが、私に言わせれば全体感、バランス感の取れた仕事の仕方とは言えない。

IT領域に関して言えば、非常に幅も広く、一つ一つが細分化され、高度に専門化されている。したがって資格を取るということは「知識や経験が体系付けられた事項を、全て網羅的に頭脳の中で把握していることを証明している」ことだ。

プロの仕事においては、一つの事象を多面的に捉えることがどうしても必要になってくるが、通常の仕事をこなし、自分の経験によってのみの学習では、多面的な視点と思考法を身につけるには長い年月を要することとなる。資格で得た知識を基に仕事を進めるなら、飲み込みや処理速度が格段に違ってくるし、間違った判断、行動をすることも少なくなる。

もちろん資格を取る人は全て仕事が出来る人なわけでもない。私の経験上、高度なIT資格を持っていても、仕事の進め方や問題解決の仕方でいまいちだった人はおおよそ4割くらい。設計図が書けると言っても前提となるビジネス要件の立て方に論理の一貫性がなかったり、説明が足らなかったり、手順の説明もできないのに作業を始めたり･･･。

有資格者としての知識はあっても文章にしたり、説明する能力が欠けている人はやっぱりいる。本来、それこそが一番に備わっていなければならない能力と考えると、4割というのも多すぎるように思う。だから「資格あっても仕事ができなきゃねー」「勉強だけできてもねー」という言葉に表れてくるのだろう。しかし、残りの6割は格段に仕事ができたし、仕事ぶりが尊敬に値する方も多かった。

ITコンサルタントにとって資格は重要なのは間違いない。

資格があっても仕事ができない人はいるが、それは資格のせいではなく、その人の素養によるところが大きい。そして、「資格あっても仕事ができなきゃねー」や「勉強だけできてもねー」というのは単なるヒガミに過ぎない。

その後、国内、外資の会社に転職した時、プロジェクトを通して、この人はすごいなと感じた人は何らかの資格を持っていた。これはとりもなおさずその事業会社やコンサルファームは「資格取得者を率先して採用」している証拠だろう。

ITコンサルタントにとっては資格取得のプロセスを通じて、専門家に必要とされる一つの事象を多面的に検証する目を養うことができる。そして、それ自体が仕事を楽しくし、また仕事の幅を増やすことにつながる。トライしてみることは十分価値のあることなのでチャレンジしてみてもよいと思う。

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ビジネス | 自己啓発

2007年05月19日

プロフェッショナルの条件

私の手帳には、要件を書き込むためのメモ用のページと、自分にとって大切にしたい言葉を書き留めているページがある。

一つはプロフィール欄にある「変化への適応」
そしてもう一つは「プロの条件としての真摯さ」だ。

「プロの条件としての真摯さ」についてははP・F. ドラッカー (著)「プロフェッショナルの条件」より引用している。

プロフェッショナルの条件

「厳しいプロは、高い目標を掲げ、それを実現することを求める。誰が正しいかではなく、何が正しいかを考える。頭のよさではなく、真摯さを大切にする。

つまるところ、この真摯さなる資質に欠ける者は、いかに人好きで、人助けがうまく、人づきあいがよく、有能で頭がよくとも、組織にとって危険であり、上司および紳士として不適格である。」

「プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか」
P・F. ドラッカー (著), Peter F. Drucker (原著), 上田惇生 (翻訳) より引用

原書名『THE ESSENTIAL DRUCKER ON INDIVIDUALS: TO PERFORM, TO CONTRIBUTE AND TO ACHIEVE』

この条件は相手と商談を進めるビジネスの場面はもちろんのこと、私的に協同作業を行う場合にも当てはまる。

一般の公民間組織、あるいは業界での習慣的ともなっている組織人の振る舞いの中には、本人が自覚しないうちに周りに違和感を感じさせるものがある。私的な付き合いで困るのは、会社の看板や肩書きの力を借りて他人との関係を扱おうとする人だ。

例えば、

客の立場だからという理由で理不尽な要求を出す人
身内であっても専門家の立場だからという理由で論議を封じ込めようとする人

例えば、Webシステムの構築を依頼されたとして、その過程でその会社の実情を見て現場の状況を少しでも改善できるならと資料を用意して提案しても、値段交渉だけで話を進められたり、議論の焦点を合わせて話ができなかったり(事業性の検証ではなく、技術論で方向性が歪められたり)したりと話は平行線を辿るばかりだ。

本来の契約範囲に加え、追加で業務分析や改善項目の洗い出しを行い、資料作成はしたものの、このような進め方では、それ以上、何かをしようとする気持ちは残念ながら持てない。

私の仕事でよくあるのは、ビジネス上の契約が終わり、成果物を納品した後で、更に協同作業の結果とできあがった派生物(調査用のExcelマクロ,チェックプログラム)を提供を求められることだ。もちろん提供するのはやぶさかではない。しかし、契約書にない、この無償のサービスに対して必要以上のこと、例えば使用方法のドキュメントの作成や動作保証をせよと求めようとするのはマナー違反のように思われる。これについては別途契約を結ぶか、一旦、客の立場、供給者の立場から離れて話が進められるべきではないだろうか？

ビジネスなので実利(交渉によって得られるもの)が必要なのはもちろんだが、うまく進めないと失われるもの(チームワークやモラル)もある。組織横断のチームの中で高いパフォーマンスを挙げることが関係者各人に求められるプロフェッショナルの条件なのだとしたら、互いの人格に対する尊敬と、各人の業務や専門知識に対する真摯さとが必要だと思う。

一緒に働く人を尊敬しあう。そして、自分が分からないこと、できないことを認めた上で、できるだけのことをやろうと問題に向き合う。

ビジネススキルやロジカルシンキングよりも遥かに大切なこととして「プロの条件としての真摯さ」を常に心に留めおきたい。

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ビジネス | 自己啓発

2007年04月24日

ロッキー・ザ・ファイナル

池袋HUMAXシネマ4にて鑑賞。

ロッキー・ザ・ファイナル

年長者から年少者に対する暖かな視点や隣人を愛する姿勢、夢を追うのに年齢も境遇も関係なく、自分を信じて進み続けることこそが人生の価値を決めるというメッセージが含まれている。

映画のメッセージに「Never Give Up」とある。取り組んだ結果の勝ち負けではなく、あきらめない生き方を選び、より良い生き方とプロセスを楽しむことにこそ価値がある。そんな大事なことに気付かされた。

nakatani_hiromi at 23:39 | コメント(0) | トラックバック(0) |

娯楽 | コミュニケーション

2007年04月23日

350-001E

本日Pass!　これでCisco社CCIEの資格の有効期限が延長され(2年間)、それに伴い、同社のProfessionalレベルの保有資格も有効期限も自動的に延長される。2003年の資格取得から今回で2度目の更新となる。

タイトルの「350-001E」だが、Cisco Systems技術者認定試験の試験番号のことを指している。

CCIEの概要はこちら
詳細情報はこちら

ここ一週間、受験の準備のため、ひたすらネットワーク関連の技術書、Cisco社のWeb媒体(Cisco Connection Online)を使って猛勉強をした。「一般ネットワーク理論」や「LANスイッチング」領域の知識と記憶には不安はないのだが、コマンドセットやプロトコルの新しいバージョンの仕様、「企業無線技術」がでてくると回答にとまどう。

1回の受験で約35,000円、結構な出費･･･。維持費(2年に一回更新試験の受験が必要)だけでもこれだけかかる。ちなみに取得の時は最低以下が必要となる。

CCIE R&S Written Exam 34,650円（英語の筆記試験 150分）
CCIE R&S Lab Exam 157,000円（英語の実技試験 1日）

現在の仕事内容も大きく変わってしまったので、資格の維持も必要ないかなと思っていたが、国際的に通用する資格なので、海外のプロジェクトに携わる機会も今後あろうと思い直し、有効期限切れを来月頭に控えて「もう一度」という気持ちで臨んだ。

2002年の取得当時は1年に200箇所以上のネットワーク工事の現場を回っていたので、その当時身に着けた知識や技術が血肉となっている。今はネットワーク機器に触れる機会が少なくなっているが、その当時、身体に覚えこませた貯金で何とかキャッチアップできていると言ったところか。

150分のCBTの試験が終わって画面上に「Conglatulation!」の文字が出てくると、ひと時、取得当時の苦労と努力が報われた時の感動を思い出した。

1週間程遡るが、自宅で勉強中に当時、現場仕事をしていた頃に使っていたノートPC、IBM Thinkpad X20を引っ張りだしてみた。そこには文字が消え、キーボードの一つ一つに指を押し付けたような後が残っていた。もちろん数字の｢5｣のキーはキーボードから剥がれ落ちている。
何故、｢5｣のキーが剥がれているかというとコマンドラインを叩く時にIPのサブネットマスク255.255.255.0やアクセスリストで多用されているからである。汗や埃の汚れも当時そのままの、そんな愛機を見やりながら、技術者としての原点を確認し、キャリアの目標を定めるために、「もう一度･･･」CCIEを続けてみるか･･･。という気持ちになった。

次の更新時期にリタイアするか続けるかはさておき、過去2年毎のこのイベントはキャリアをチェックする一つのマイルストーンとなってくれたのは確かだ。これはもう技術「資格」というものにとどまっていない。私にとって、大きな変化が必要だという気付きを与えてくれる「触媒」となっているのだ。

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ネットワーク&モバイル | ビジネス

2007年04月18日

会社の論理か？職業倫理か？

少し前の話になるが、IXIの事業再生手続きの件について一言書きたい。

またもITサービス企業の不正取引が露呈、IXIが民事再生手続き

■偽りの企業価値

この件について推測されるのは、利益成長を証明するため、無理な売上目標が課せられ、その達成のために架空・循環取引といった不正行為を行ってしまうという開示のプレッシャーだ。循環取引とは、顧客が実在しないのに何社もの中間業者を介在させて、顧客に製品・サービスを売ったかのように装う架空取引の一種だ。今回の不正発注による簿外債務は100億円以上に上るという。株価を指標の一つとする企業価値の向上を目指していようと、そうした不正行為に手を染めてしまった組織・会社は、市場からの信頼を失い、結果、株価も業績も大きく落としてしまう。

■会社の論理　しかし･･･

これまでの日本の企業社会なら、まず会社都合が優先されてきたわけで、社会的に倫理に反することであっても、それが法律に触れることであっても会社のためであればやってしまう。売り上げ至上主義に傾き過ぎる会社の場合、売上増、利益増のためには架空・循環取引もやむなしとの行動を社員に取らせてしまう。そこに思慮はなく、立てられた期首の目標を達成するためには、このくらいはいいだろうと思うのだろうが、一般社会の常識から大きく乖離した甘え、勘違いの構造以外のなにものでもない。

会社の論理で動くことを強いられることもある。組織のために為したことなら、その後、その社員が一生困らないよう組織としてバックアップする。そうしなければ、誰も会社や組織の理不尽な命令に従うわけがないからだ。

ところが最近は、会社の論理に従って行った行為であっても、結果的に会社に不利益をもたらした場合、会社のフォローはなく、経歴にキズが付くリスクが高い。

■職業倫理　会社よりも自身のモラルを優先する

こうした状況の中にあっては、社会的に通用する職業倫理に基づいて、自らを律していくことが必要と考える。会社の命令が自らの職業倫理に反するものであれば、命令どおりに動くのはやめ、職業倫理の方を取る。もちろん、それが、大きな条件を失うことになるかもしれない。しかし、結果的に自らのキャリアにとってプラスとなるだろう。それは何より基準が自分の中にあるのだから。

ITサービス企業に見られる不正取引を見るにつけ、同じく業界に身を置くものとして揺るがぬ職業倫理、そして自身の原理をしっかりと持ちたいと思った。

nakatani_hiromi at 02:16 | コメント(0) | トラックバック(0) |

自己啓発 | ビジネス

2007年03月10日

『環境は過ぎ去った時間の化石』

週末、自転車に乗って、母校の池袋キャンパスに向かう。
少し肌寒さも残るが、キャンパス内で自転車を走らせると学生時代の頃を思い出して、気持ちが若返る。

土曜日は大学時代の恩師の佐々木先生の最終講義の日だ。

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『環境は過ぎ去った時間の化石』―ものの流れを見届けながら生きよう―

日時：2007年3月10日(土)　14:00 - 16:00
場所：立教大学池袋キャンパス8202講義室

立教大学理学部佐々木研一教授

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■地球環境はまるで「時間の化石」
原始大気は酸欠状態だった。やがて、生物が生まれ、植物が光合成を始め、30億年前から酸素が放出され出した。しかし、炭素が大気中に多いとCO2化し、酸素はなかなか増えない。
酸素が大気中に増えたのは、CO2(炭素)が化石資源化したことが要因として大きい。

■ものの流れを見届けることの重要性
「人間活動はモノの移動」によって営まれる。
自然の炭素資源は食物連鎖で循環するが、加工された化石資源(例:石油から作った薬品・プラスチック)を廃棄することは、数億年かけて停止資源となった炭素を廃棄することになるので、結果、循環が滞ることとなる。

「ものはなくならない」(質量・エネルギー保存の法則)ので、3つのRを目安に活動をすべきである。

Reduce(使用そのものを減らす)
Reuse(製品のまま再使用)
Recycle(原料として再使用)

■これからどうするのか？
答えはない。
ただ、手をこまねいていても進まない。つぶさにモノの流れを見て対策をとることが大切である。
「環境は子孫からの借り物である。」という意識をもって現在の取り組みを行うべき。

「科学は情報と技術を提供するが実行するのは人間である。」
人類は科学を手に入れた。しかし、それを環境問題の対策に使えるかどうかは人間次第。気負うことなく、できる範囲、身近なところから始めるべき。

講義の後、場所を変えて先生を囲んで食事をした。
集まった先生の教え子や、学友の方々、先生が取り組まれていた環境市民運動の関係者の方々とお話し、その誠実な人柄と、実践家としての活躍ぶりを楽しく伺うことができた。

今日、講義を聴けて、一緒に話ができて、僕は幸せだった。なぜなら、つかの間、学生時代の気持ちに戻って先生の講義を受けることができたから。生きていくために忘れてはならない大事なメッセージを受け取ることができたから。この集まりを通して新たな知己を得ることができたから。

先生は、定年を迎えられて後も、研究者として教育者として、研究に努め、教鞭を取られるとのことだった。今後のますますのご活躍を本当に期待しています。

また、授業を聞きに行く機会もあるだろう。

学生時代から、卒業して後も、先生の研究室に「たのもー」と乗り込んでいっては近況を報告したり、先生の研究について興味深い面白いお話を伺った。

夜中までパソコンのセットアップや修理でとことん粘ったこともあった。

楽しい思い出を振り返るのはもちろんのこと、これからも思い出を作っていきたい。そんな想いを持った。

先生、これからもよろしくお願いしまッス。

nakatani_hiromi at 22:57 | コメント(0) | トラックバック(0) |

ノンジャンル | コミュニケーション

2007年03月08日

不都合な真実

TOHOシネマ＠六本木ヒルズにて上映中の「不都合な真実」(An Inconvenient Truth)を観てきた。

アル・ゴア氏(元米副大統領)の全世界での1000回を超える講演活動やインタビューを元にフィルムが構成されており、20年ちょっとで解けて痩せてしまった氷河、永久凍土が消えてしまった山岳地の映像が衝撃的だ。温暖化現象の進行が見て取れる。

地球温暖化をスライドやグラフ、アニメーションで分かりやすく紹介している点も秀逸だ。その中で強調されているのは、大気中CO2および温室化ガスの濃度は地球誕生以来、最高の値として記録されており、そのCO2濃度の高まり度合いと同じく、自然の破壊と、種の生命の危機が加速度的に進んでいるという事実だ。

誰かが「環境は子孫からの借り物」であると言った。我々は子孫に対してこのかけがえのない地球という人類の居住空間を継承していかなくてはならないのだという意識を強くするばかりだ。

映画では、その取り組みも、決して、気負うことなく、節電やリサイクル、自転車の利用など、身近なところでの取り組みから始めること。そして忘れず、継続すること・広げることが大切と訴えている。

日々、忙しさに流されてしまうと、こうした本当に大切なことを忘れかけていたり、気付けなかったりする。だから考えること、このことについて色々な人と話すこと、実際に取り組むことを習慣としたい。その問題意識を持つことが、自分の生命、つまり自然によって生かされている人間の存在の根本を確認させてくれるからだ。

それをさえ忘れなければ正しい判断と選択でよりよい、美しい生き方ができる。

「勉強とは何か？」「仕事とは何か？」と言う問いの一つに「生きること」という答えがある。

だとしたら、勉強、仕事にも、自然や生命への眼差しなしに取り組むということは自身の存在を考慮しない危うい方向性に向かうことになるのではないか。
仕事や生活の中でも、判断の基準のひとつに自然や生命への眼差しを常に忘れず、意識して持ち続けたい。

nakatani_hiromi at 22:15 | コメント(0) | トラックバック(0) |

環境問題 | コミュニケーション

2007年03月03日

『環境は過ぎ去った時間の化石』　立教大学　佐々木研一　理学部教授　最終講義

大学では歴史(東洋史)を専攻していたが、その思い出は強く残っていない。
むしろ、関わっていた環境ボランティア活動の思い出の方が強い。

活動を通して、色々な視点を持った学生、社会人と知り合うことができたわけだが、学生時代に環境問題について知り、学ぶ機会を持てたことは、大きな財産となっている。それは自分の原点を確認させてくれたし、自然との接点を保ちながら生活することの大切さを気付かせてくれた。具体的にどのような活動をし、感じ、考え、行動してきたかは別の機会に紹介するとして、今日はその当時(いや今でも)お世話になった先生の講演の告知をしたい。

立教大学の佐々木研一先生が今年で退官される。その最終講義が2007年3月10日(土)に行われる。

http://www.rikkyo.ne.jp/~z3000303/

日時：2007年3月10日(土)　14:00 - 16:00
場所：8202講義室

14:00-15:00 佐々木研一教授
『環境は過ぎ去った時間の化石』―ものの流れを見届けながら生きよう―
キャンパスの内外で多くの方々との出会い、さまざまな物質との出会いがありました。そうした出会いと対話から学んださまざまなことは、私の貴重な宝物です。その中から、お世話になりました方々に感謝を込め、メッセージを送ります。また、一般教養のための授業やＳｃｉＰａのメンバーと共に楽しんだ、簡単で面白い水に関わる実験をお見せします。乞うご期待。

先日、研究室を訪問し、挨拶もさせていただいた。

上の紹介文にある「簡単で面白い水に関わる実験をお見せします。乞うご期待。」の部分は実際に、そのハイライトを見せてもらったのだが、「おぉーっ」と自然に声が出るほど面白い。感動した。これはお金がとれる！と言う内容(笑)。

ご都合のある方は是非、お誘いあわせの上、ご来場ください。

以上、告知でしたー。

nakatani_hiromi at 03:00 | コメント(0) | トラックバック(0) |

環境問題 | コミュニケーション

2007年02月28日

パターンマッチング

パターンマッチングとは「データを検索する際、特定のパターンが出現するかどうか、またどこに出現するかを特定する手法」のことだが、成果物資料のレビューの際に、無意識にこの思考様式を取っていることにふと気付かされた。

膨大な資料であっても、見た瞬間に出てくる数字や、表現、パワーポイントの体裁に漠然とした違和感、気持ち悪さを覚える時は、大抵、その資料、プレゼンにはどこかに論理矛盾がある。

機械でなく、人間がこれが行う場合、直感で行っているのだが、ズレに気付けたるのは、美しい、醜いと言う感覚的な尺度で脳が検知しているのだろう。

ただ、資料のレビューで「醜い」「気持ち悪い」といった感覚的なレビューでコメントをしていてはレビューを受けた側はどのように修正して良いか分からない。故に、レビュワーは全体を概観し、感覚的に気になる点をフォーカスし、フォーカスした箇所から詳細を論理的に分析し、具体的な指摘として返すのが正しい。

レビューする側は資料のレビューにおいて、その論理性・整合性を担保する一方で、顧客がその資料を手に取り読んだ時の期待値・感性を刺激するものであるかどうかもイメージして、レビューできなければならない。第2者的な立場と第3者的な視点をバランスよく保ちながら適切なレビューを行うことを意識したい。

nakatani_hiromi at 05:29 | コメント(0) | トラックバック(0) |

ビジネス | コミュニケーション

2007年02月23日

ソフトバンク「常識外」の成功法則

ふとしたきっかけでこの本読みたいっ!という欲求が沸いてくる。
それが、仕事の〆切に追われた忙しい時に限ってそうだから時間のやりくりに苦労したりする。

今回は「孫氏の兵法」を皮切りにソフトバンク関連本を一気に買い込んで、一気に読んでいる。これは買い込んだ書籍のうちの1冊

ソフトバンク「常識外」の成功法則
三木雄信
元ソフトバンク社長室長

中谷がソフトバンクに在籍していた頃、何度かお目にかかったことがある。
お話をして人当たりの良い、頭のいい人だなぁという印象を持った。
現在はソフトバンクを退社され、ジャパン・フラッグシップ・プロジェクト株式会社を設立、その代表取締役として事業展開を進めている。